domingo, enero 28, 2007

Nuevas necesidades, nuevos espacios físicos

Estamos hablando de los Facility Management, o de fexible office, una nueva forma de pensar y de entender los espacios de trabajo, capaz de responder a las diferentes necesidades de los trabajadores y en los que se planifican no solo puestos de trabajo, sino tambien zonas de relax, de cafés, de reuniones, etc., trabajo administrativo pero tambien reuniones y comunicación. No suena esto a los CRAIs?, diferentes zonas para diferentes necesidades de nuestros usuarios?, pués tambien llega esta tendencia a los espacios internos de la biblioteca. El confort físico conlleva el intelectual y por consiguiente la productividad. Un entorno laboral adecuado puede aumentar el rendimiento del trabajador en un 25% y reducir el espacio necesario en un 20%.

Y otra idea tambien relacionada con los espacios de trabajo: la personalización de los mismos. Nos referimos a si se deben personalizar los espacios de trabajo o no. Pués depende de si se quiere que el trabajador permanezca estático o fomentar la movilidad dentro de la empresa, el concepto de trabajo flexible. Otra cosa es la personalización de todo el espacio de trabajo, incorporar la forma de trabajo de los jóvenes que buscan extender su zona social al lugar de trabajo.

Se buscan nuevas capacidades en el lider

Leo esta semana en Infoempleo.com que las competencias que tradicionalmente se buscan en el lider, concretamente su éxito pasado, su trayectoria, su peso como lider, se ha demostrado que no aportan gran valor. En cambio leo entre las competencias necesarias hoy dia, otras tres que me parecen fundamentales:
  1. La perseverancia: La confianza en afrontar retos aparentemente no alcanzables. Hay que ser ambiciosos nos decía Juan Roselló en el curso de Planificación estratégica que hemos acabado de realizar, pero este número de la revista semanal nos dice más, la perseverancia resulta imprescindible, hay que tener mucha fé y mucha confianza en que las cosas se puden conseguir y no amilanarse porque digan "no"; el verdadero lider es el que abre nuevos caminos, el que se atreve (Fco Sánchez, director del Instituto de astrofísica de Canarias), porque hay que adaptarse al medio y a los cambios, porque la velocidad forma parte del entorno.
  2. Ser humilde, junto a las conocidas de compostura, energía, empatia. Esta competencia, la humildad, tan necesaria para reconocer los errores y adaptarnos a los cambios, la considero fundamental par un lider de hoy. Reconocer que no somos perfectos, porque en ese caso no seríamos humanos, es básico para cualquier lider y cualquier persona, "no se es mejor lider que persona".
  3. Buscar siempre el consenso del equipo. Buscar el consenso no es ni falta de confianza en uno mismo ni temor al resto del equipo, es saber lo que uno quiere y comunicarlo bien, pero tambien buscar y aceptar las puntos de vista de los demás para construir algo que sea de todos y no una imposición.

domingo, enero 21, 2007

Direccion por valores frente a dirección por objetivos

Cuando tenemos programada la realización de un curso de Planificación estratégica y direccion por objetivos, leo en el NT de esta semana que ahora se llama Infoempleo, 21 de enero de 2007, que hay que ir olvidando la dirección que ejerce, la dirección por instrucciones o por objetivos, para ir tomando nota de la dirección por valores, que impulsa la creatividad y la implicación en el proyecto de todos los empleados. El nuevo lider "eutópico" es un emprendedor con valores, que no se mueve solo por una alta necesidad de logros materiales sino que intenta dar respuestas a la necesidad de creatividad, libertad e influencia. Me pregunto cómo se plantearán estos valores en el curso?

El nuevo líder eutópico

Existe la creencia tradicional de que la arrogancia, la competitividad y la ambición son los mejores aliados del buen líder: el ejecutivo agresivo, frio y racional. Pero las cosas cambian y este tipo de liderazgo de los años ochenta no resulta eficaz hoy dia por la propia evolución de la sociedad y del mercado laboral, en los que se valoran otras competencias como saber crear y mantener un clima de trabajo positivo, saber entusiasmar e ilusionar al equipo de trabajo, compartir información, delegar y liberar talento, actuar de forma participativa, saber escuchar y convencer, no imponer. A este nuevo estilo de liderazgo lo han llamado "lider eutópico" (Soler, profesor de ESADE), y lo definen como aquel lider que está al servicio de la creación de espacios de trabajo felices.

lunes, enero 15, 2007

BBC busca presidente en un anuncio por palabras

A lo largo de esta semana, la BBC ha publicado una oferta de empleo en las páginas de anuncios por palabras del Sunday Times y en otros como The Guardian para buscar un nuevo presidente. Frente a este sistema, contraponemos el de la empresa Tussan en Sevilla, que acaba de sacar una oferta de empleo exclusiva para los familiares de los trabajadores. Diferentes modos de gestion... y de eficacia.

Google elegida la mejor compañía para trabajar

La revista Fortune acaba de publicar la lista de las 100 mejores empresas para trabajar. Este año la lista comienza por Google. Los empleados (100.000 de 500 compañías) que han participado en la encuesta han opinado acerca de la gerencia de sus empresas, su propia satisfacción laboral, el buen ambiente entre todos los compañeros o la comunicación interna. Y aún así hay quien se resiste a copiar los modelos de liderazgo y comunicación de Google...
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...