Olvida el organigrama

Aunque no tengo mucho tiempo para comentar en este blogs, no quiero dejar de enseñaros la presentación que en SirsiDynix hicieron sobre la gestion de una biblioteca 2.0, Dump the Org. Chart: Get `Er Done!: Management for a 2.0 Library [SirsiDynix Institute]

http://www.sirsidynixinstitute.com/viewvideo.php?vid=20070918_milsap_banks.wmv

Con qué facilidad olvidamos nuestra auténtica misión y objetivos y nos enmarañamos en una organización inflexible, burócrata y alejada de la realidad.

Direccion por valores frente a dirección por objetivos

Cuando tenemos programada la realización de un curso de Planificación estratégica y direccion por objetivos, leo en el NT de esta semana que ahora se llama Infoempleo, 21 de enero de 2007, que hay que ir olvidando la dirección que ejerce, la dirección por instrucciones o por objetivos, para ir tomando nota de la dirección por valores, que impulsa la creatividad y la implicación en el proyecto de todos los empleados. El nuevo lider "eutópico" es un emprendedor con valores, que no se mueve solo por una alta necesidad de logros materiales sino que intenta dar respuestas a la necesidad de creatividad, libertad e influencia. Me pregunto cómo se plantearán estos valores en el curso?

Gestión del riesgo y Resilencia

Leo en NT los siguiente:

La gestión del riesgo cambia de perspectiva gracias a la "resilencia", un modelo de preparación para el cambio.

Que vivimos en tiempos de cambios, de saber adaptarse para sobrevivir, de flexibilidad y no de rigideces, ya lo sabemos, pero esto de la resilencia, no lo conocía. Y en qué consiste?, pues vamos a verlo. Dice así:

Las empresas que no saben aprovechar las oprtunidades y viven con el miedo a la transformación, a los cambios, a lo nuevo, no solo no evolucionan, sino que desaparecen.

Bueno, pues la capacidad para afrontar estos nuevos retos se llama "resilencia" y mide el nivel de confianza que los líderes y los propios empleados tienen en las habilidades de la compañía para enfrentarse a cualquier situación, y esta seguridad se basa en tres pilares: la fortaleza del directivo, el conocimiento de la cultura empresarial y el trabajo en equipo.
La misión por lo tanto de este "nuevo" lider debe ser ENCABEZAR EL CAMBIO y APROVECHAR TODAS LAS OPORTUNIDADES.

¿Donde hay que apuntarse?

Acabo de leer en NT (Nuevo trabajo), que los paises escandinavos son considerados femeninos culturalmente, lo que significa que poseen menos preferencia por los bienes materiales y los simbolos de estatus y aprecian más los valores intangibles, sintiendo una mayor predilección por las organizaciones menos jerárquicas, lo que se traduce en el deseo de consenso en las decisiones corporativas, de un estilo cooperativo y rechazo a la tradicional estructura de autoridad. Este planteamiento ha dado lugar a conceptos como "equipos de autogestión" y "management" basados en estos principios que han llevado a los directivos a asumir funciones que van más allá del control y la planificación, desempeñando labores de asesoramiento y dirección interpersonal, que se ha llamado "gestión con entusiasmo". Y como ejemplo de toda esta filosofía que subyace bajo el nombre de "gestión de personas" (antiguo recursos humanos), está la empresa IKEA, de todos conocida. Pero este planteamiento puede ser aplicado a cualquier tipo de organización, como las bibliotecas por ejemplo.

A mí lo único que se me ocurre es preguntar: ¿Y donde hay que apuntarse?

Salud emocional de las bibliotecas

Características de la salud emocional de una biblioteca

http://liscareer.com/cunningham_eiq.htm In Search of an Emotionally Healthy Library by Nancy Cunningham

Salud emocional de la biblioteca

• Actitud positiva hacía los usuarios de la bca
• Deseo de una mejora contínua visible a través de productos y servicios
• Respeto visible por todo el personal y a todos los niveles
• La toma de decisiones es abierto y compartido
• Las reuniones en general están bien organizadas, centradas y son apropiadas.
• Existe una comunicación regular con los responsables de la s bibliotecas
• Se aceptan las críticas constructivas
• Dedicación visible de los jefes de la institución académica a la misión de la biblioteca
• Mecanismos que festejan nla contribución de cada miembro
• Todo el personal se incluye en la planificación
• Los gestores a todos los niveles trabajan juntos y comparten la misma visión
• Formación a todos los niveles
• Es una sociedad abierta y acogedora

Sin salud emocional

• No hay reuniones porque no hay tiempo, son una perdida de tiempo
• Hay muchos y son muy largos, etc.
• Actitud de imposición de los puntos de vista de una persona sobre el resto.
• Administración invisible. Los gestores no están en la biblioteca porque están muy ocupados en conferencias y otros asuntos fuera de la biblioteca.
• Los equipos no cambian de lider o jefes o de componentes
• Falta comunicación entre las partes, falta de mecanismos de comunicación
• No hay una buena comunicación con los grupos: usuarios, docentes, alumnos, etc.)
• El ambiente está dominado por una cuantas personas negativas que minan la moral del personal.
• Actitud pasiva de los gestores que no ven o no quieren ver estos conflictos o problemas.
• Las quejas se ignoran o se usan contra el que se haya quejado
• Escondidos tras el prestigo de la coleccion o la imagen de aquellos buenos tiempos pasados.