jueves, mayo 15, 2008

¿Qué es ser inteligente?

Del blog Tokland, recomiendo la lectura del post ¿Eres más inteligente que tus padres? de donde extraigo esta frase:

La tradición siempre ha considerado inteligentes a las personas con alto coeficiente intelectual, las que obtenían un brillante expediente académico y buenas notas, las que son capaces de mostrar un currículum repleto de títulos y en definitiva la gente “culta, ilustrada” que es la que ha leído mucho, la que acumula muchos datos. Pero la característica más importante, el rasgo que me hace considerar que alguien es verdaderamente inteligente es la capacidad de aprender rápidamente y hacer buenas preguntas, es decir, la pasión por aprender de manera permanente. (
Jeff Hawkins, en su libro On Intelligence)

sábado, mayo 10, 2008

Características del director de una biblioteca 2.1

A través de Del.icio.us he recibido un enlace recomendado de Didac Margaix. Se trata de una presentación en SlideShare "Leading technology in libraries" (la tenéis más abajo), de Gina Millsap, directora de la Biblioteca Pública de Topeka & Shawnee County, ejemplo de biblioteca 2.0. En ella se muestran las características que debe tener un director de biblioteca que tiene que liderar la implementación de las tecnologías para mejorar los servicios bibliotecarios.


En una de las diapositivas describe las características del director de biblioteca 2.0:
  • Menos jerarquía
  • Mayor confianza en el personal
  • Transparencia (que dará mayor credibilidad)
  • Mayor implicación de todos los niveles del personal
  • Más explicación de las decisiones que se toman.
  • Organización rápida para la toma de decisiones e implementación
  • Formación del personal
  • Tiempo de juego
  • Escuchar, escuchar, escuchar
  • Ofrecer formas de obtener el feedback.
Y en otras describe las del director de biblioteca 2.1
  • Céntrate en lo que le importa a la mayoría de los usuarios
  • Busca recursos por todas partes
  • Evita medirlo todo por igual
  • Trata al personal como si fueran usuarios
  • Construye tu equipo de liderazgo
  • Comprende el contexto
  • Toma decisiones basadas en datos.
Y entre las barreras para hacer mejor tu trabajo, se puede encontrar...


domingo, mayo 04, 2008

Depuración de cargos en la empresa


José Medina, presidente de RAY & BERNDTSON IBERIA, define hoy en Infoempleo.com, los circuitos de pérdida de talento. ¿Cómo puede un jefe llegar a perder el talento de su personal, o mejor dicho, a su personal con talento?. A veces nos puede sorprender la "salida" continua y sin justificación de determinadas personas de sus puestos de trabajo en posiciones centrales de la empresa, para ocupar otros marginales, que no tienen el reconocimiento de "próximos" a la dirección. Y cuando esta "depuración" de cargos coincide con la llegada de un mando nuevo al equipo directivo, se reconoce fácilmente la apuesta decidida por una nueva gestión de liderazgo. Pero ¿que pasa cuando esa apuesta va a significar que los talentos reconocidos en la empresa son los que se van? Dice José Medina que el talento entra en la empresa por un buen proyecto y sale por un mal jefe. "Es una realidad que los números uno se rodean de números uno y los dos de tres y cuatro".
El auténtico líder es el que multiplica su eficacia a través de su equipo, identifica y sabe rodearse de los mejores porque reconoce que el valor final es la suma de los valores de todos sus componentes. Es un sentido del liderazgo conforme a los principios de la web 2.0. Pero no es el sentido de liderazgo que más abunda. Es mucho más habitual encontrar jefes que "marginen" el talento de sus empleados si no es a mayor gloria de ellos mismos.
Este tipo de jefes constituye una barrera al desempeño y desarrollo profesional de su personal con talento, genera baja productividad y moral de grupo y dificulta o bloquea la carrera profesional de su gente valiosa que, poco a poco, empezando por los mejores, van abandonando su departamento.

Una vez "alejados" los que le pueden hacer sombra, se rodean únicamente de aquellos que no puedan llegar a ser una amenaza en el futuro.
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